撰文/ AI财经社 田晏林 李逗
编辑/ 宋函
恒变更法人代表
一则恒人事变动的消息，法人、总经理由柯鹏变更为赵长龙，登上了地产圈的头条。
8月17日，本次人事变更未涉及公司管理架构、股权的变化，企业信用信息公示系统显示，许家印仍为恒地产实际控制人。其实，恒地产集团在当日完成了相关工商登记变更，圈内人都知道这个瓜真是不。倒是众多吃瓜群众可能对于事情不太了解，恒地产集团董事长由许家印变更为赵长龙，以为这是个事儿。据了解，总经理、法人也从柯鹏变为赵长龙。
该消息一出，恒地产集团是恒集团的下属公司，引起业内广泛关注。很快，早在2017年，恒集团新闻发言人对外表示，为满足恒地产与深深房重组上市的需要，此项变更系恒地产借深深房回A股终止后的正常变动，身为恒集团董事的许家印亲自兼任恒地产集团董事长，未涉及具体管理架构、股权的变化。恒方面称，以显示自己对地产板块的关心、支持和重视。然而，恒地产集团作为恒集团的子公司，在2017年8月前，公司的董事长、总经理及法人一直都是赵长龙。
据AI财经社了解，2016年10月，恒宣布重组深深房，希望借助深深房重新回归A股。为了完成“回A梦”，许家印主动“挂帅”，让赵长龙卸任恒地产董事长一职。
然而，努力了四年，恒“回A”还是失败了。2020年11月8日晚间，深深房和恒同时发布公告称，恒决议终止与深深房的重组计划。对于终止的原因，深深房给出的解释是：“基于目前市场环境等原因，现阶段继续推进重资产重组的条件尚不成熟，故交易各方决定终止本次交易。”
因此，在恒方面看来，此次地产集团进行的董事长和法人变更不是什么事。不过，受此消息影响，午后开盘恒股价下跌。截至收盘，恒系股票中，恒跌逾4%，恒物业跌8.7%、跌逾5%，和恒相关的债券也跌，如“20恒01”跌近5%、“15恒03”跌超16%。
为何许家印要“一进一出”？易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为，从当时恒的业务发展来看，地产业务风头正劲，其屡屡在千亿销售目标方面攀高峰。“所以当时许家印接任此类职务，是对此类地产业务给予较的支持和认可。但实际上到了2019年后，恒地产业务就开始降速了。而近期恒的债务危机，一个很重要原因也在于地产业务支持力度减少了。”
在他看来，此次恒地产高管变更事件被广泛讨论后，恒势必要多做思考，地产业务也会重新交给赵长龙来主导。这也和恒梳理管理层的职责、系统分工等有关。
其实这次人事变更早有端倪。7月8日，恒物业集团有限公司发布了董事会人事变动公告，宣布由甄立涛接替赵长龙出任物业公司董事长。
公开资料显示，甄立涛长期担任恒集团高管，曾任恒地产集团长春公司、辽宁公司、北京公司等地区公司董事长，恒地产集团总裁等职务。此次出任恒物业集团董事长，甄立涛将全面负责恒物业的日常管理工作。而之前担任执行董事兼董事长的赵长龙，被调任为执行董事兼副董事长兼恒物业总经理，不再担任提名。
“老搭档”赵长龙
对于赵长龙这个名字，或许业内还比较陌生，他其实是许家印多年的老搭档。
1997年，赵长龙从郑州工业学毕业。在许家印1996年恒的两年后，他便入职恒地产集团，登上了恒这艘时代快船。
从1998年到2007年十年间，赵长龙先后担任过中心总经理、总裁助理，主要负责管理。2007年，随着恒开启全国化扩张，赵长龙也被委以重任，被派到各地开疆拓土，担任恒西安、恒江西、恒山西等地董事长。
2020年9月，赵长龙迎来了他的职场高光时刻，被委任为恒物业执行董事兼董事长——这也是恒集团中最受重视的业务，主要负责物业的整体管理及规划。
赵长龙是身负带领恒物业冲刺IPO这一重任的。上任不到1个月内，恒物业便在2020年9月29日向港交所提交了招股书，仅仅用了2个月时间，恒物业便叩开了港交所的门，刷新了物业股的上市速度纪录。
今年年初，恒物业还曾军令状誓师，并下达两考核目标：其一，今年要每月新增拓展在管面积3000万平方米；其二，每季度净利润都要较去年全年净利润的1/4增长50%以上。
只不过，半年之后，恒物业便又传来了转让股权的消息。8月10日，恒公告称，正在接触几家潜在独立第三方投资者，探讨出售公司旗下分资产，包括但不限于出售恒新能源汽车以及恒物业集团的分权益。
现在，卸任恒物业董事长一职的赵长龙，又有了新的职责。作为许家印老搭档的赵长龙，会给恒带来怎样的新变化，这让外界尤为期待。
恒地产的下一步
恒地产集团有限公司于1996年，也是在这一年，许家印正式开启创业之路。作为恒地产的主事者，许家印有过许多辉煌业绩，在广州打造的金碧花园楼盘，成为“著名城镇化社区50佳名盘”。此后，他还创下了13个楼盘同期的纪录。
图/视觉
他每三年会给公司制定一个“三年计划”， 在内，许家印对恒有着绝对的掌控力。在开始造车这些多元化业务之前，2016年3月许家印就带着恒地产正式进军互联网金融产业，创立了恒金服。同年4月底，他又斥资百亿收购盛京银行内资股，让恒地产成为盛京银行第股东，跻身财富世界500强。
2016年7月，恒地产更名为恒。对于地产，许家印一直强调短周期、高速去化，强融资手段，以及有效的拿地策略。他认为，在一切房地产的招式里，唯快不破。这是使恒在短短几年跻身头房企的关键所在。
的确，那两年恒销售规模增长迅猛，许家印也登上《胡润百富榜》首富位置，但与此同时，恒也因负债水平较高受到投资者的关注。2017年，许家印提出恒地产要由“规模型”向“规模+效益型”转变。随后这几年，恒先是还清了1129亿元的永续债，但负债率依旧高企，特别是去年以来，在融资收紧的背景下，“降负债”成为恒的头等事。
自从陷入债务危机，许家印一直想办法自救。特别是今年8月以来，恒的自救行动更加频繁。8月1日，恒腾网络发布公告称，恒与买方签订股权转让协议，集团以20.68亿港元，购买恒持有恒腾网络7%的股权；8月5日，恒关联案件被要求集中管辖移交至广州中院，由介入，防范挤兑风险；8月10日，恒又表示正在接触几家潜在独立第三方投资者探讨有关出售本公司旗下分资产。
只不过，恒目前并没有找到适合的买家。“恒的问题啊，能量小的企业一般接不动。”一位房地产行业人士表示，拆解包袱是化解恒危机的核心，“其实可以参考万科对的态度，还记得万科去年打算出手接盘泰禾的时候，股市的反应是泰禾涨、万科跌，谁都知道不好搞，所以恒也要先自救，不惜代价卖掉存货，现金流有了好转才能保证外资金的继续投入。”
一个值得注意的细节是，据媒体报道，近日恒副夏海钧减持恒物业、恒汽车的股票，累计约1.15亿港元。
对于此次恒地产董事长、总经理及法人的变更，易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，“变更的目的就是巩固地产业务，且要有‘专人管理’的做法。而卸任地产业务的董事长后，许家印则可以专注解决债务问题和其他重点业务的治理。”
据媒体援引法律及金融人士的观点认为，考虑到恒地产的债务规模较高，如果发生违约，可能拖累相关高管成为失信人，许家印及柯鹏作为恒集团核心高管，一旦被拖累成为失信人，会引发一些连锁反应，此番操作有规避相关风险的意思。
不过，一位熟悉许家印的业内人士告诉AI财经社，许老板是典型的军人作风，性格强硬，“恒现在的问题很明显，需要引入量投资解决危机，如果许老板太强势的话，有些事儿不好聊，所以这么一调整，换个人来聊可能会好一点。”
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