在1990年代的那一次外资招商的浪潮中，其中净卖出37.84亿元。华龙证券万州营业刘伟（执业资格证号：S0230617040002）分析指出，外资纷纷来华投资，盘面上，对于他们来说，鸿蒙概念、工业母机、有机硅、盐湖提锂、石油开采等板块涨幅居前，最为吸引的是市场，黄金、特钢、水利、焦炭加工、船舶等板块跌幅居前。本周起将陆续迎来双节，而我们的企业最为需要的是技术和资金。这次浪潮，依照以往长假惯例，被称为“以市场换技术”的时代。
这个时代，分短线资金以及融资盘往往会选择暂时出，也是很多品牌覆灭的时代，由此也必将引发盘面幅震荡甚至下跌，外国资本教训了商人。由于对现代企业管理的不熟悉，单纯的指数强势个股偏弱的行情必须小心谨慎，企业管理者心急，对于短期是去是留还需保持清醒的认识，对于招商引资的合同没有细心查看每一条，当前先控制好仓位，糊涂签了字，以致于日后发生了“两乐水淹七军”一事。
两乐，就是百事可乐和可口可乐，七军，就是七个饮料品牌。外商在合同上动动手脚，然后把品牌束之高阁，停工停产，随后淡出市场。
两乐水淹七军一事虽然轰动，而宗庆后的娃哈哈也因为对合同的不熟悉，被法国的达能摆了一道，差点把“娃哈哈”贱买过去。
宗庆后是不会轻易拱手让出。娃哈哈是他和千万职工，花费了20年多年的心血孵化出来的品牌，达能列阵在前，宗庆后强硬应对，不懂资本运作的他，教训了资本。
一、娃哈哈与达能联姻
1986年，宗庆后和两位退休老师联合创业。他们贷款了14万元，一家经销，从事的业务是代销冰棒、文具。
冰棒和文具都是小商品，利润是一分一厘，但在老杭州人的嘴里常念叨的是“一分钱能撑死人，一分钱也能压死人”，利润虽小，但积小成。
宗庆后做了两年的代销生意，赚到了第一桶金，他在1998年了娃哈哈营养食品厂。娃哈哈这次品牌，第一次出现在人们的视野中，而娃哈哈推出了第一代自主产品娃哈哈儿童营养液受欢迎，娃哈哈一炮打响，成为杭州的新星企业。
到了1991年，娃哈哈的产值已经突破了亿万关，这一年，娃哈哈还“小鱼吃鱼”兼并了一家罐头厂，娃哈哈集团开始显现了雏形。
当娃哈哈在杭州占据一隅之地，想要向全国发展，于是谋求在1995年谋取上市，募集扩张资金，可惜娃哈哈的没有闯过上市关，意外折戟。
宗庆后是不服输的人，上市失败，还有其他融资渠道。为了能快速找到资金，香港百富勤公司找到宗庆后，提出了一个解决办法：“合资建厂”。
合资建厂是外商在华投资的方式之一，这次跟娃哈哈合作的，是法国食品行业巨头达能，在百富勤投资徐新的牵头下，娃哈哈、达能、百富勤三方合作，分别建了五间合资厂。
合作是有条件的，宗庆后列了四点条件，其中之一是获得了娃哈哈的经营权，但却失去了绝对的股权，百富勤和达能两家的股权加起来51%。
这在日后看起来像是一个潜在的，可在《合资经营合同》中，达能给宗庆后设置了一个隐形，那便是，如果要使用娃哈哈这个商标，必须通过董事会的同意。
与股权相比，达能更加在意的是商标权，是娃哈哈这个品牌，在合资之初，达能虽然没有占据50%以上的股权，但是百富勤却是披着狼皮的羊，温顺得很。
宗庆后没有发现这个隐形，那会儿的企业家对资本运作不熟悉，所以就草草签下了这个协议，直到三年后，问题才暴露出来。
二、宗庆后在中西建厂
达能投资娃哈哈，本身是不亏的，合资建厂，达能可以跟“两乐”一样，利用娃哈哈的分销渠道，销售自己的产品，也能坐等娃哈哈的年底分红。
可是达能并没有履行合约，该注入的资金讨价还价，该提供的技术遮遮掩掩，宗庆后对这件事很不满，却也无可奈何。
不久后，达能暴露了他的真实意图。达能收购了百富勤在娃哈哈的股权，这样一下子，达能摇身一变成为了娃哈哈的股东，达能还给宗庆后派了很多助手，企图通过这些助手来控制娃哈哈。
达能不管来多少拨人，每一次都会被宗庆后轰走，娃哈哈的经营权还是稳稳地被宗庆在手里。
由于娃哈哈在东南沿海地方投资建厂，市场规模也已经有了，于是宗庆后瞄准了中西的市场，也想要在那里建厂，打通销售渠道，当他把这份方案放到董事会上讨论时，达能出手了，否定了这个方案。
即使股权比别人少，宗庆后的心中还是坚持着一条准则：娃哈哈是企业。
董事会上不通过，宗庆后也没有束手待缚，他直接向董事会拍板：“不同意，我就拿自己的钱来建厂。”
没过多久，娃哈哈在中西平地起高楼，达能没占新厂的一点股权。这件事达能没有发现，它还是按照自己的计划“徐图天下”，在2000年，达能收购了娃哈哈的死对头乐百氏，这彻底触发到了宗庆后的敏感神经。
一家外资，共同与两家饮料巨头合作，它的真实意图是什么？这是在赌，赌谁是未来，无论哪家发展得好，达能都能在背后坐收渔翁之利。
在达能收购了乐百氏的一年后，娃哈哈的利润损失了3489万，AD钙奶的利润损失了4879.5万，宗庆后对达能这样的操作表达了很的不满。
达能才不管这些，达能没有参与到娃哈哈的经营之中，每年却拿走一半的利润，只需要在法国总等着看报表。
三、宗庆后怒斥达能
达能看着一年又一年的报表之时，在2005年发现不对劲，展开调查后，发现中西的娃哈哈销售利润没有算进去，而达能认为这违背了10年前的协议。
达能这就不爽了，在还没有被外界知道这件事之前，宗庆后就跟达能斗法了一年，期间，宗庆后曾做出让利，那些“非合资厂”可以每年分红给达能。
可达能有野心，不知足，他提出了想要用40亿，收购“非合资厂”的51%的股权。要知道，在2006年时，这些公司的总资产已经达到了56亿，这年的利润也达到了10.4亿。
40亿换56亿的资产，达能这是要打宗庆后的脸，也是要打全人的脸。
同时这也是达能的狼子野心，当时娃哈哈的品牌处于领先地位，达能用这样的方式，就能空手套品牌，在饮料界形成垄断。
宗庆后是不会任达能宰割的，他给达能发了一份传真中，他怒斥道：“我郑重宣布，人已经站起来了，已不是八国联军侵略的时代了，人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只能增加我们的气概。”
当外界知道了这件事，各种声援可随之即来，不仅娃哈哈内的员工写的联名信，还有广州健力宝叶红汉、营销专家李光斗等人支持宗庆后，宗庆后对达能的态度越来越强硬。
在合情、合理这两条准则之间，达能只占据了“合法”，达能面对宗庆后的强硬态度，达能只能起诉宗庆后。
达能神通广，不仅在国内，还在海外，用尽一切手段对宗庆后提起诉讼，甚至还在美国，对宗庆后的妻女名下的公司申请冻结资产，但美国加州根本就不审理，驳回了达能的诉讼。
而达能在起诉宗庆后的23则诉讼案中，达能全败诉，娃哈哈23:0完胜！
达能失败的最主要一个原因，那便是在合资合同的条款中，双方是处于不平等的，达能在跟娃哈哈玩文字游戏。
随着达能的屡屡败诉，此时解决这个事情的方案，要么解散那些合资公司，要么就是和解。
达能是家商业公司，不可能想着亏钱，面对强硬手腕，达能最终只能选择跟娃哈哈和解，这对双方来说才是双赢。
而达能想要娃哈哈用200亿的价格来回购51%的股权，宗庆后断然拒绝！宗庆后的强硬足够让达能吃苦头，娃哈哈要站着把股权买回来！
双方从2006年一直交战到2009年9月30日，双方达成了和解，至于收购那笔的钱，再也不是200亿这般天价。
娃哈哈，再次回到了人的手中，娃哈哈，是一家百分百人控股的饮料品牌。
四、后记
宗庆后是什么时候看清楚达能的狼子野心呢？或许是达能一桩低买高抛的收购案，达能曾收购了一间豪门啤酒厂，低价格买入股权，高价格在国际市场上出售。
所以宗庆后对达能一桩桩收购的事总结道：“达能的真实目的，不是为了将这些企业经营壮，而是为了资本运作。达能扮演的角色，是一个财富瓜分者，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。”
宗庆后给同行敲了一个警钟。
在2006年7月，达能进入果汁排行第一的汇源，持有22.18%的股权，半年后达能增持到24.32%，威胁到汇源创始人朱新利的位置，但朱新利巧妙用增发的方式，稀释了达能的股权，自己反而增持到40%。
看到这一层的宗庆后，在跟资本对抗，狠狠扇了“资本运作”一巴掌，他不仅抗住了压力，也保住了自己跟万千员工创造的品牌。
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